一、逢盛世街道生產組初始創業，借東風從無到有進入印刷行業（1979年—1981年）
1、1979年，乘著十一屆三中全會的春風，回城青年夏朝嘉當上了僅有一間牛毛氈車間的紙盒加工街道生產組的組長，他用借來的6000元錢開始邁進印刷業務。后又貸款11萬元引進設備技術改造，成立了成都市西城區包裝印刷廠，夏朝嘉先生被選為廠長。
二、異軍突起成都精印包裝廠，以首創街道企業員工辦理退休保障之社會責任贏得社會知名度（1982年—1986年）
1、1982年，黨中央、國務院決定在“六五”期間繼續貫徹執行國民經濟調整、改革、整頓、提高的方針，要通過關停并轉，進一步調整不合理的工業結構和企業結構。成都市西城區包裝印刷廠以其異軍突起的優勢先后合并了成都市西城區紙箱加工廠、成都市建設工具廠、西城區彩色紙廠、西城區塑料廠等4家工廠。
2、為新的工廠帶來新生力量，減員增效的痛點是解決合并后企業人員的老弱病殘負擔，在企業年利潤僅13萬的情況下，廠長夏朝嘉首先想到的是這些老弱病殘的的生計困境和養老問題，他以中國文化的孝道情懷為己任，在中國首創了街道企業員工退休制——率 先為300多名街道工廠員工按國有企業職工辦理退休，讓員工安享晚年。
3、人格的力量很強大，這項以中國廠長的社會責任而聞名全國的壯舉讓成都市精印包裝廠蓬勃興旺。1985年實現利潤百萬元，企業固定資產千萬元。夏朝嘉的事跡贏得了廣泛的社會知名度，在由共青團中央、中央電視臺等組織的評選中，企業領頭人夏朝嘉從全國百名優秀廠長（經理）中脫穎而出，被評為“全國首屆十大青年企業家”，并光榮地加入中國共產黨。
三、街道企業承包市屬省屬企業傳奇跡，廠長夏朝嘉以全國優秀青年企業家之德才兼備而得以領軍四川省第三工業聯合公司，讓禾嘉躍上了企業發展的新臺階（1988年—1993年）
1、1988年，成都精印包裝廠承包成都第三工業聯合公司，開“生產企業承包流通企業、街道企業承包市屬企業”先河，承包半年后的利潤是承包前的7.7倍。
2、5月，出資興辦四川振興中小企業研究所，集中開展街道職工培訓，并籌建四川省物資倉儲配送中心。
3、1988年—1989年，夏朝嘉同志擔任成都市第三工業系統職稱改革評定委員會主任，對全市三工業系統的中、高級職稱進行評定。
4、1989年，夏朝嘉先生經全省三工業系統董事單位選舉并報四川省輕工廳批準為四川省第三工業聯合公司董事長。
四、發展思路只做乘法不做加法，創立四川首批中外合資企業進入食品行業讓企業獲得了國際視野和更大的前瞻視角（1990—1993年）
1、1991年，四川第三工業聯合公司與臺商合資成立四川實味食品有限公司，創造了四個省內“第一 ”——第一家經省政府和外經貿特許先簽合同在立項的合資企業、第一家進入成都高新區的合資企業、第一家在高新區破土動工的合資企業、第一家在高新區破土當年出產品的合資企業。公司從臺灣引進果蔬脆片生產線，生產休閑綠色食品——果蔬脆片，項目被國家科委批準為中國星火計劃項目向全國推廣。企業借此成功轉型，從印刷行業進入食品行業進而轉向農業領域。
五、中國民營第一股，禾嘉成為中國民企吃到股份制改革的“第一只螃蟹”，贏得了資本運作的新天地
1、1993年，禾嘉集團組建。在企業股權拆細潮中，成都市國資委確認由成都精印廠為基礎組建的禾嘉集團“沒有一分國有資產” ，私營企業集團—禾嘉實業（集團）有限公司正式成立。
2、1997年6月26日，中國西部第一家民營企業股票在上海證券交易所成功上市，證券代碼600093，成為全國率 先上市的兩家私營企業之一，成功融資2.4億元。禾嘉成為中國民企吃到股份制改革的“第一只螃蟹”，贏得了資本運作的新天地，形成了以高科技農業和食品加工為主的多元化企業集團的雛形。
六、從資本運作到實業興邦，兼并重組收購多家大型國企，多元拓展優勢產業，禾嘉產業集群由此壯大（1998年—2003年）
1、兼并重組收購多家大型國企
1998年，禾嘉集團并購有著亞洲球王之稱的四川飛球集團，開始涉足重大裝備制造業。
2002年，禾嘉控股的自貢高壓閥門股份有限公司引進美國GE新比隆公司技術，成功研制生產出國內首臺全焊式鍛綱球閥，成為參加西氣東輸主干線競標的唯 一一家國內企業。
2002年，禾嘉貿易公司簽署安哥拉三大電力項目之一的安哥拉輸變電項目改造工程，項目總耗資2500萬元。
2002年，禾嘉集團收購成都成保發展股份有限公司，進軍汽車檢測與維修設備等產業。
2003年，公司收購國內最 大的凸輪軸生產企業—中汽成都配件有限公司。
2、多元拓展優勢產業
1996年，禾嘉集團投巨資參與袁隆平領導的國家雜交水稻工程技術研究中心“兩系亞種間超高產雜交水稻”新品種開發，并每年為國家雜交水稻工程技術研究中心提供100萬元作為科研經費。
1999年8月，禾嘉集團控股的上海華龍通用航空公司在上海港用直升機引航試飛成功，開創中國海上引航作業新篇章。同年，集團被全國工商聯評為全國私營企業100強。
2000年，禾嘉集團與東航集團合作組建東方華龍通用航空公司，開創國內私企與中國國內大航空公司在飛行本行的首次合作。該事件被評為2000年全國企業十大最具影響力新聞之一。
1999年，公司投資在國家 級貧困縣—涼山州鹽源縣建立鹽源禾嘉綠色食品有限公司，解決困擾當地經濟發展的蘋果出路問題。
2003年，在第四屆西部博覽會期間，集團與路易斯安那州圣馬丁市簽署設立“美國禾嘉中國產品免稅加工區”，為中國企業走出國門搭建了一條陽光通道。
3、實業興邦
2003年，禾嘉股份被農業部、國家發展與改革委員會、財政部等九部委聯合審定為國家 級農業產業化龍頭企業并被中國生產力促進中心等單位評為“2003年度最具投資價值企業”。
1998年10月，四川禾嘉集團黨委成立，夏朝嘉先生擔任集團黨委書記。
2003年,公司董事長夏朝嘉當選第十屆全國人大代表，被評為全省優秀民營企業家并出任四川農業產業化同業公會會長。
2003年，夏朝嘉董事長把自己22%的股權送給10位管理人員，意在把禾嘉集團打造成利益共同體，增強員工凝聚力。
七、禾嘉人臨風迎面新常態，二次創業上征程，轉型升級譜新篇，從“禾嘉制造”到“禾嘉智造”（2014年-至今）
1、集團2014年工作會議提出清理整頓，清空放下，輕裝上陣，二次創業的發展思路。
2、集團在2015年年中工作會議上禾嘉確定了將在未來五年內，清空放下，與時俱進，勇于挑戰，重新再出發的轉型升級發展戰略。提出了改變舊的思維，建立新常態思維；創造新的市場，從根本上創新經營模式；顛覆傳統的企業管理模式——運用新的工具，發展新的能力，形成新的團隊的集團第二次創業。
3. 在2016年新年團拜會上，夏朝嘉主席發表新年致辭道：新的一年我們將清空放下,與時俱進,勇于挑戰,重新再出發禾嘉人將永遠站在中國經濟發展的最前列，一個新的禾嘉將脫穎而出，我們的新世界將更加美好！
